律回春漸暖，萬(wàn)象始更新。1月27日，集團(tuán)隆重召開(kāi)2023新年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，為實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅起好步、打好底、開(kāi)好局。集團(tuán)董事長(zhǎng)師立亮，總經(jīng)理師瑋澤、總經(jīng)理師浩源、副總經(jīng)理武光傳、財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛等領(lǐng)導(dǎo)以及200多名中高層管理干部參加會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理師瑋澤對(duì)2022年集團(tuán)房地產(chǎn)、白酒、商超食品三個(gè)板塊做工作總結(jié)并提出2023年度工作規(guī)劃。指出，2022年白酒、粉條、商超、生姜、大蒜等產(chǎn)業(yè)均穩(wěn)步攀升，特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快步推進(jìn)，幸福里小區(qū)三期建設(shè)商品房434套，現(xiàn)已銷(xiāo)售221套，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額3.5億元。2023年三個(gè)板塊，將繼續(xù)堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓銷(xiāo)售，堅(jiān)持當(dāng)前生存、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兼顧，堅(jiān)持品質(zhì)強(qiáng)企、品牌興企并重，推動(dòng)房地產(chǎn)板塊向一線品牌邁進(jìn)，白酒板塊向單一高端品牌推進(jìn)，商超、食品板塊向高端健康品牌奮進(jìn)。
總經(jīng)理師浩源對(duì)2022年集團(tuán)工業(yè)板塊做工作總結(jié)并提出了2023年的工作部署。指出，去年集團(tuán)工業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)5.7%，全年納稅3億零400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38.8%；昆達(dá)公司乙醇衍生品深加工項(xiàng)目、新疆公司新項(xiàng)目均已順利進(jìn)入生產(chǎn)階段；同時(shí)公司成功入選第四批國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、獲得中國(guó)石油化工企業(yè)銷(xiāo)售收入500強(qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)。2023年，工業(yè)板塊將繼續(xù)加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)步伐，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)。繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理，全面落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)與崗位責(zé)任制。堅(jiān)持推進(jìn)安全環(huán)保體系建設(shè)，提升安全環(huán)保水平。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，以產(chǎn)定銷(xiāo)等方式，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，控本增效，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)董事長(zhǎng)師立亮在總結(jié)講話指出，疫情三年，充滿危機(jī)與挑戰(zhàn)。堅(jiān)強(qiáng)勇毅的泓達(dá)人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，向風(fēng)揚(yáng)帆，逆勢(shì)而上，不但打好了疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)，還實(shí)現(xiàn)了地方納稅“三年三突破”，用實(shí)際行動(dòng)踐行了初心使命，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展。
董事長(zhǎng)師立亮在總結(jié)講話中要求，公司全體員工要以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，立即行動(dòng)起來(lái)，積極投身工作，為新的一年工作打牢基礎(chǔ)。
一要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，迅速回歸工作。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，半點(diǎn)放松。我們要必須端正工作態(tài)度，迅速集中心思，迅速調(diào)整狀態(tài)，迅速恢復(fù)秩序，在精神上興奮起來(lái)、在思想上警醒起來(lái)、在工作上緊張起來(lái)，形成一種策馬揚(yáng)鞭、換擋提速的濃厚氛圍。
二要反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自身短板。從地方納稅1億到納稅3億，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法，大家要及時(shí)反思、總結(jié)、整理，為解決新問(wèn)題、新情況做好準(zhǔn)備。另外，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升自己，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”兩種方式，幫助員工開(kāi)闊新視野，學(xué)習(xí)新本領(lǐng)，掌握新技能。
三要做好管理規(guī)劃，提升管理水平。企業(yè)規(guī)模越是壯大，管理水平就越要提升，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理和生產(chǎn)管理。采購(gòu)管理方面要嚴(yán)格把控采購(gòu)流程。采購(gòu)前要貨比三家，積累原材料廠家信息資源，比品質(zhì)、比價(jià)格、比服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。生產(chǎn)管理方面要加強(qiáng)創(chuàng)新，逐步提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平；要強(qiáng)化管理措施，規(guī)范生產(chǎn)流程，定機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
四要嚴(yán)格考核制度，執(zhí)行抓好落實(shí)。執(zhí)行的過(guò)程就是抓落實(shí)的過(guò)程。再英明的決策，再宏偉的藍(lán)圖，再遠(yuǎn)大的計(jì)劃，沒(méi)有落實(shí)，都是紙上談兵、畫(huà)餅充饑、空中樓閣。我們必須通過(guò)每季度、每月考核的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。
序幕已拉開(kāi)，號(hào)角已吹響！讓我們齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不畏艱難、共同奮斗，比學(xué)趕幫、奮勇?tīng)?zhēng)先，努力完成新年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
